组织部要当好“伯乐”，激发“千里马”担当作为

“千里马常有，而伯乐不常有”，这是古代很多有才之士的遗憾，也是现在很多年轻干部的感慨。当前很多名校的硕士、博士毕业生相继进入干部队伍，在基层服务群众，担当作为，体制内人才队伍日渐壮大。这也对组织部门提出了要求，如何才能当好“伯乐”，才能让有为者有位、吃苦者吃香、流汗流血牺牲者流芳，责任无比重大，使命无比艰巨，这不仅事关干部工作激情，也事关单位稳步发展，更事关干群关系和民生事业推进。所以要求组织部切实发挥好作用，要做到三个“聚焦”，方能让干部更好担当作为，让“千里马”发挥作用。

聚焦领头作用，慎重选择领导。“一将无能，累死三军”，“上梁不正下梁歪”，都体现了单位领导、科室负责人对单位的影响。一个好的领导可以营造干事创业的积极氛围，让大家都想干事、能干事、干成事。敢担当、勇作为的领导会掌握单位动态，了解单位工作开展情况，知道哪些人在干事，能干事，能够为干事者撑腰，赞赏干事的干部，让干部有盼头，看得到未来，提得起干劲，能汇聚干部力量。反之，领导懒散、不作为，整个单位就会一盘散沙，缺乏进取，工作质量难以保证，干群关系逐渐恶化。组织部要认真选择“领头羊”，提拔一些管理能力强，能够用好用活干部，激发干部工作热情，营造积极向上的风气的好领导。

聚焦因才施用，认真分配干部。随着选人用人的渠道日渐多元化，公务员队伍能人辈出，有村干部考录的，名校引进的，如何能将这些人用好，因才施用，也是对组织部的一种考验。有的干部工作认真，专项能力强，有的干部专业熟悉，适合对应领域工作，有的干富有创新意识等等。这就要求会将好钢要用在刀刃上，认真选人用人，分配干部不能随机分配，要考虑干部的专业、能力对当地发展的作用，避免杀鸡用牛刀，不能说学财务的去搞信访，学机械的去搞后勤，学法律的去搞统计。也要及时关注干部发展，了解干部能力，及时调整岗位，发挥好干部的最大作用。不能分下去之后不问不管、不理不睬，任其自生自灭。

聚焦以人为本，掌握干部思想。最近，一些干部“躺平”、“佛系”为人所不耻，认为这是不担当、不作为的表现。但是作为组织部，我们也应该细思这些现象产生的原因，为何会发生这种现象。毕竟相信很多干部还是想干一些实事，向为民服务，想在工作上能有所建树的。经过对一些干部的了解，很多干部“躺平”、“佛系”还是由于激励机制不健全，存在干好干坏一个样的情况，干得多骂的多，干活有你，提拔无缘。组织上也很少会咨询干部思想，了解干部动态，久而久之，大家工作也没激情，成为了“老油条”。作为组织部，要经常深入干部内部，掌握干部思想，了解干部动态，要真正健全能上能下的选人用人机制,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

立足新时代，奋进新征程，离不开广大干部的担当作为，作为组织部，是其中关键一环，如何当好“伯乐”，认真用好“千里马”至关重要，值得深思。