四川南江：国企进村中 村民当股东

突出党建引领，“组织力”凝聚向心力

推动乡村全面振兴，必须坚持党建引领。四川南江按照地接相邻、产业相联、资源相近的原则将全县划分为六大乡村振兴片，设置了6个农村片区党委，与4个国企党委结对联建，实现城乡资源综合利用。

双方联合“牵手不插手”，国企党委不改变村行政区划和村集体发展意愿，不参与村级自治和财务管理。合作由农村片区党委主导，按照联合党委领办、村支部兴办、产业党小组代办、集体经济引办、党员群众联办和强村弱村合办等模式，引导辖区内村级党组织以土地、资源、限制资产入股，与国企党委共建股份制合作社，培育了年收入预计超20万元的村集体经济43个，在集体经济产业链上设置共产党员先锋示范岗90个，带动6000余名农村党员。

建强人才队伍，“企专家”贡献生产力

乡村要振兴，人才需先行。四川南江推动人才招引由“县招企业”向“企才村用”延伸，新引进文旅康养、规划建设等35名企业人才全部联合使用。出台《南江县加强乡村振兴人才支撑八条措施》《县属国有企业岗编分离管理办法》等政策，推动企业高薪待遇向产业一线倾斜，67名联合使用的企业员工享受到高2~3级的工资。

建设联合人才孵化平台，以国家农业产业园区建设为重点，16名企业人才在重点项目和重点产业中得到了锻炼，担任了乡镇子公司重要领导，优秀人才引向了乡村振兴一线。积极借才育才，农村片区党委借力国企人才，开展职业农民教育体系建设，“以产带训”惠及1.6万人，8000多名群众接受了系统性高素质农民培养。

定制合作项目，“联合体”提高发展力

产业发展是乡村振兴的关键。四川南江将产业发展作为国企乡村联合的首要任务，按照农村片区党委的规划定位和发展基础等，创新利益联结机制，推行股权合作自主经营、闲置资产盘活经营、生产资源入股经营等模式，定制化确定合作项目，实现“资源成资产、资金变股金、村民当股东”。

目前，全县县属国企累计投入资金400万元，辖区村流转土地12000余亩，合建各类合作社532家，吸纳了15000余名村民股东。县农旅集团党委与北极片区党委联创“125借羊还羊”模式，即企业借给农户1只公羊、20只能繁母羊，两年实现纯收入5万元。该模式被联合国粮农组织、中国国际扶贫中心等国际国内机构评为“全国减贫优秀案例”。