让优者奖奖到“实”处

当前，“优者奖”已然成为新时代选人用人的又一鲜明导向，各地基层组织纷纷建立健全“优者奖”制度，藉此激励党员干部担当作为。然而，也有部分基层组织在落实“优者奖”要求的过程中行差踏错，有的重“奖”不重“优”，存在排资论辈、轮流坐庄的情况，失去奖优励先的初衷；有的存在“不敢奖”心理，“理”直“气”不壮，奖励欠缺力度；还有的片面强调物质奖励，忽视政治激励，不能很好的与《推进领导干部能上能下规定》等制度产生“化学反应”。“优者奖”跑了题、变了味，反而会挫伤优秀干部干事创业的积极性，这是需要警惕和防止的。

首先，要严把奖的标准，把“优者”考实。“优者奖”要确保发挥正面作用，必须要保证“奖”的落点准确。“裁判员”要发挥考核“指挥棒”作用，结合行业特性和职能定位、平时表现和紧急状态、干部评价和群众基础，将干部能力水平、工作实绩和群众评价考深考实，真正把干实事、真干事、干成事的干部选出来，将滥竽充数者拒之门外，确保考出真水平。同时在评选过程中，对评选标准、奖励构成、责任人员和评选结果予以公示，积极接受社会各界的监督，做到公平、公正、公开，让奖优结果服众。

其次，要加大奖的力度，把“优者”奖实。“优者奖”要确保发挥较好效果，必须要保证“奖”的分量足，分量不足不足以对人的精神产生震动。要为基层组织心理“松绑”，破除“不敢奖”的心理负担，在《党政领导干部考核工作条例》《公务员考核规定》《事业单位工作人员考核规定》等政策法规范围内为各用人单位留足自主研究的空间，同时要打破指标限制，使只要在“条件允许、理由正当、资格符合”的前提下，尽可能做到应奖尽奖，让埋头苦干者“抬起头”，让“躺平式”干部“躺不住”。

最后，要作好奖的后半篇文章，把“优者”用实。落实“优者奖”要求，“奖”只是路径，“用”才是最终目的，要避免“一奖了之”，做好奖用结合。除了在物质上要对“优者”给予奖励、落实好各项待遇外，更要用好用活《推进领导干部能上能下规定》等规章制度，突出政治激励，在交流学习、评优评先、提拔晋级等方面体现“优者”优先，打破“论资排辈”“平衡照顾”的局面，让有为者有位。

“优者奖”是对“能者上”的补充和深化，是全面从严治党、从严管理干部的重要举措，要做好制度和体制机制保障，让“优者奖”奖到实处，使“优者奖”回归奖“优者”的初衷，真正释放“优者奖”正向激励作用，让优秀干部有干劲、有奔头、有希望。