古人云：宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。年轻干部的成长离不开基层实践和锻炼，对大多数没有基层经验的年轻干部而言，挂职锻炼是丰富阅历、拓展眼界视野、提升实践能力的重要手段和途径。这就需要组织人事部门、派出单位和接收单位齐抓共管，共同推动挂职干部“挂”出实效、“炼”出本领。
有的放矢，让挂职干部“安心”。根据岗位和挂职工作需要，制定年轻干部挂职工作计划，明确挂职目标任务、纪律规定和待遇保障。要求挂职干部一经选派，派出单位不得以任何理由让挂职干部“两头兼顾”，干部挂职期间，除党组织关系外的其他关系一律保留在原单位，打消了挂职干部的思想顾虑，确保挂职干部真正“下得去”。
帮带共促，让挂职干部“用心”。由组织人事部门牵头抓总，落实监管职责，帮助挂职干部锻炼取得实效；接收单位负主责，根据挂职干部专业及自身特点，进行合理分工，安排专人与挂职干部结对，及时发现和解决工作中存在的问题，帮助挂职干部丰富实践经验、提高处理复杂矛盾问题的能力；派出单位协同配合，关注挂职干部的生活、学习和工作情况，为挂职干部提供必要的保障，帮助挂职干部融入基层，贴近群众，增强群众感情，确保挂职干部“留得下”。
宽严相济，让挂职干部“尽心”。组织人事部门采取定期督查、工作研判和考核评价等方式对挂职工作进行监管，确保挂职干部履职尽责，避免挂职干部出现“空挂”现象。同时，通过实地走访、入户调查和座谈交流等方式及时了解挂职干部的成长情况，对挂职工作成绩显著、表现优秀的，列为后备干部优先提拔使用；对挂职期表现不好、群众反响较差的，延长挂职时间进行“补课”，促使挂职干部真正在实践锻炼中提升能力素质，确保挂职干部“干得好”。
（撰稿王寿）
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