做好人岗相适，提高工作效率

人岗相适，就是要使个人专长能力和工作岗位要求相匹配，从而实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，促进工作效率进一步提高。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人亦如此，无论是组织或者岗位领导，对队伍内的人员要了解详尽，要能知人善任，方可人尽其才，对人员的了解越深入，人才资源的利用率就越高，浪费就越少，从而最大程度释放人才队伍潜能。

当前，在人员选用方面仍可见人岗不适、招而不用等人才浪费现象，由于对人员特质的了解不细致、掌握不深入，往往导致人岗不适、岗能不配等情况，缺乏双向选择和沟通机制，使得部分人员被迫在不适应的岗位上“挣扎”，甚至出现“混日子”“蛟龙困浅滩”等悲剧现象，极大地削弱人员工作的激情与创新精神，日积月累，是为工作的一大积弊。

古有周文王重用姜太公的故事，这正是任人选能、人岗相适的成功案例，周文王不因姜太公年老而看轻，而是慧眼识珠，俯下身子，听意见，重用姜太公辅佐自己的统治事业，最终赢得江山稳固。由此可见，知人善任、人尽其才，方能不浪费有志之士的才华，也能发掘一些“抑郁不得志”的贤才，让真正的人才得以建功立业的同时，让集体事业得到切实有效的发展。反之，极有可能出现屈才或者贤才用错地方等情况，更有甚者，可能将庸才用在了重要的位置，长此以往，不仅会埋没真正的人才，更会大大损坏集体利益。

随着经济社会的快速发展，人才选用要充分适应工作新态势，直面现实难题，充分发挥人才效用，适应新形势下的工作的客观要求和社会日益增长的各项需求。本着进一步优化人员配置，提升工作效率的原则，可以充分考虑人岗相适的必要性，采用轮岗交流（通过一定时间内的人员交换岗位来察看工作成效）、岗位观察期（在规定时间内、固定岗位上对岗位人员的工作情况进行观察，考察）、人员特质、个人经历与主客观情况结合（根据人员个人经历、主观意愿以及客观岗位情况综合评价）等方式，对岗位人员进行重新分工、岗位调整，通过细致详尽地考察，选拔出在相适应工作岗位上实绩突出的人员持续性地开展相关工作，切实提升人员的综合素质和工作能力，营造“人人尽展其才”的环境氛围，让人才充分动起来，不断取得新成绩。

总而言之，用人不可学非所用、用非所长，而要知人善任、唯才所宜，方可人尽其才，让每个人都在适合的岗位，将才智展现得淋漓尽致。