“人能尽其才，则百事具举；百事举矣，则富强不足谋矣。”人才作为第一生产力，其重要性不言而喻。各地党委政府在积极引进人才的同时，应当将如何用好人才，如何使人能尽其才作为人才工作的出发点和落脚点。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。不同的人才有不同的特点，如何让人岗相适，让人才成为企业干事创业的“动力源泉”。这就需要各级党委、政府在充当企业和人才之间“桥梁”的同时，切不可扮演“封建大家长”的角色，让企业和人才的合作变成碰运气的“盲婚哑嫁”，而应当扮演好“金牌店小二”的角色，多跑一跑，多问一问，多访一访，让企业和人才“看对眼”“了解深”“磨合好”，方能收获企业和人才的“五星好评”。
多跑一跑：坚持事前调研“摸底子”，保证政策宣传“有实效”
在给人才和企业“牵线搭桥”的过程中，需要我们用好用活调查研究的“传家宝”，不能仅仅满足于上报的表格材料而放弃深入实地的“考察走访”，只有真正亲临现场的了解企业的生产经营状况，和企业负责人一对一的交流，才能了解到企业的困难和症结所在，才能清楚企业最需要的是何种类型的人才。也只有用双脚丈量过企业厂房的“距离”，才能让企业相信我们的政策，这既是对企业负责也是对人才负责。
多问一问：畅通沟通渠道“零障碍”，当好人才合作“润滑剂”
目前全国各地都加入了高学历、高技能人才的“争夺大战”，在下大力气引来“金凤凰”后，各地都开展了相关的活动助力“金凤凰”寻得“梧桐树”，就如同人和人相处一般，企业和人才的相处也需要一个“磨合期”。作为沟通桥梁的我们，应当坚守“人民至上”的情怀，拿出“为人民服务”的看家本领，力求让企业和人才都有宾至如归之感，畅通企业和人才的沟通渠道，避免出现因信息不对称造成的误会摩擦。还要充当企业和人才之间“润滑剂”“调解员”的角色，认真倾听企业和人才的想法，对于合作中出现的不满意的问题，要及时予以解决，既不能让外来媳妇“受委屈”，也不能亏待了“本地郎”。
多访一访：坚持定期回访“促长远”，确保售后服务“全过程”
企业和人才的合作不是为了数据上好看，也不是为了短时间的“面子工程”“政绩工程”，而应当扶上马再送一程，对于合作稳定的人才和企业，应当做到定期回访。充分发挥“金牌店小二”的高质量售后服务。对于合作融洽的企业人才应当给予长期的支持保障，及时为企业、人才排忧解难；对于难以磨合的企业、人才要及时为双方寻找更加合适的对象，避免出现企业找寻不到突破，人才寻找不到价值，最终损害的是党和政府在群众心中的公信力。
引进人才不是“风过了无痕”，要切实发挥人才这一要素对企业经济发展的推动作用，需要我们党委和政府切实做好服务工作，当好企业和人才合作之间的“金牌店小二”，让企业有干劲，人才有拼劲，最终收获人民群众的满满好评！
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