让“躺平式”干部“躺不平”

近日，不担当不作为的“躺平式”干部成为热议话题，尤其是一些“躺平”的中年干部，不仅对自己不负责，对工作不认真，而且还搅事添乱，影响其他人员的干事创业热情，成为单位矛盾激化的导火索。为政之要，首在得人；知事识人，重在用人。让“躺平式”干部“躺不平”，愈发重要。

成绩是工作的“度量衡”。对工作完成了多少，完成得好不好，亮点有哪些，不足在哪里；哪些是分内职责，需主导完成的，哪些是加责加量，需协助参与；是领导交办的一般性突击加班，还是主动参与解群众急难愁盼、应对重大突发事件……都要“拉清单”。其中，既要看述职材料，也要看单位记录；既要看领导核实、批示，也要看群众调查、反馈；要反对搞一团和气，你好我好；也要防止“唯口舌”“唯材料”“唯领导”，造成考核失真。

谈话是情感的“调适器”。干部“躺平”各有各的原因，在谈话中要望闻问切、找准病因，该“补”的“补”，该“泻”的“泻”，绝不“拖病”。对干部的真实困难，要转给单位，及时帮扶；对有看穿思想者，要晓以利害，让其“不敢躺”；对闹情绪者，要肯定、引导，帮助其调适脱困、主动作为。对干部反映较多的单位突出典型问题，要指导班子科学管理机制、优化制度运行，严格以绩评人、以绩用人，建立“不愿躺”“不能躺”“躺不住”的单位氛围。

使用是成长的“助推器”。成绩和问题都是选人用人、奖勤罚懒的依据，发现的人才要大胆推荐，暂时不能用的要提出成长、培养建议，问题较严重的要客观记录、如实上报。要让成绩识人选人奖人，让有担当、善作为、有作为者在考核中脱颖而出，在干事创业中更有盼头劲头；也要让问题“治病救人”，让怕干事、拈事干、不干好事、自以为端上“铁饭碗”就可以“躺平”者无资本可用、无岗位可占、少奖金或无奖金可领，在“贬值危机”中“躺不住”。